Stijn J. SchretlenProefschrift · 2026
/

Maastricht University · Doctoral dissertation

Operationalizing
Value in
Hospital Care

A data-driven roadmap
from strategy to practice

Hoe maken we waardegedreven zorg onderdeel van de dagelijkse ziekenhuispraktijk? Acht studies verbinden data, procesverbetering en patiëntuitkomsten.

Volledige PDF · 17,2 MB · Vrij te downloaden

Omslag van Operationalizing Value in Hospital Care, met de Sint Servaasbrug
Stijn J. Schretlen2026
8studies4fasen van verbetering1verbinding tussen strategie en praktijk

De centrale vraag

Hoe wordt waarde
dagelijkse praktijk?

Value-Based Healthcare geeft richting: patiëntrelevante uitkomsten verbeteren in verhouding tot de benodigde kosten. De uitvoering vraagt om inzicht in hoe zorg daadwerkelijk wordt geleverd.

Dit proefschrift onderzoekt hoe waardegedreven zorg en Lean Six Sigma elkaar kunnen versterken. Met data, gestructureerde procesverbetering en continue feedback ontstaat een aanpak voor verbeteren en leren binnen afdelingen en zorgpaden.

Onderzoek in de praktijk

Acht studies.
Een samenhangend verhaal.

Van het voorkomen van operatieannuleringen tot het evalueren van uitkomsten, kosten en capaciteit. Open een studie voor meer informatie.

Value Improvement Roadmap

Van data naar
blijvende verbetering.

Vier verbonden fasen vormen een iteratief leermodel. Feedback uit de zorgpraktijk voedt steeds de volgende verbetercyclus.

01

Datamaturiteit vergroten

Zorg voor goed gedefinieerde processen en betrouwbare data.

02

Data vertalen naar inzicht

Maak zichtbaar waar processen en patiëntuitkomsten kunnen verbeteren.

03

Inzicht omzetten in actie

Herontwerp zorgpaden met de professionals die de zorg leveren.

04

Waarde borgen en opschalen

Volg uitkomsten, leer van feedback en veranker de verbetering.

Wat vraagt duurzame verbetering?

I

Goed georganiseerde processen

Betrouwbare data beginnen bij stabiele en gestandaardiseerde zorgprocessen.

II

Gedeeld eigenaarschap

Artsen, verpleegkundigen, management en dataondersteuning dragen samen verantwoordelijkheid.

III

Passende financiële sturing

Maak expliciet hoe vrijgekomen capaciteit en efficiëntiewinst worden omgezet in waarde over het hele zorgpad.

De studies gebruiken uiteenlopende onderzoeksopzetten. Samenhang tussen veranderingen in processen en uitkomsten is geen bewijs van causaliteit. Methoden, resultaten en beperkingen staan in het proefschrift.

Over de auteur

Stijn J.
Schretlen

Maastricht, Nederland

Stijn Schretlen is Managing Consultant bij Medtronic Integrated Health Solutions en geaccrediteerd Lean Six Sigma Master Black Belt. Zijn werk verbindt waardegedreven zorg, datagedreven procesverbetering en de evaluatie van patiëntuitkomsten.

Zijn promotieonderzoek aan Maastricht University richt zich op het vertalen van Value-Based Healthcare naar meetbare en duurzame verbeteringen in de ziekenhuiszorg.

Openbare verdediging

30 oktober 2026

13.00 uur · Maastricht University

Academiegebouw · Minderbroedersberg 4–6, Maastricht

Volg de verdediging via de livestream

Lees het volledige onderzoek

Van strategie
naar praktijk.

Alle studies, de synthese en de Nederlandse en Engelse samenvatting in één document.

Download het proefschriftLees de PDF in je browser ↗